近日，美國船級(jí)社ABS的外審專家組一行對(duì)我司三體系進(jìn)行了為期三天的現(xiàn)場審核。經(jīng)過綜合評(píng)估，德邦金屬順利通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系外部審核。期間，審核組通過查閱文件、現(xiàn)場提問、正面取證、抽樣調(diào)查、問題反饋等多種形式，先后審核了公司的業(yè)務(wù)流程，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的控制和運(yùn)行管理等工作。經(jīng)過三天的審核，審核組對(duì)德邦的管理體系運(yùn)行狀況表示高度認(rèn)可，一致認(rèn)為公司的管理體系總體上比較合適企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，運(yùn)行過程有序、受控，運(yùn)行結(jié)果有效、合規(guī)，贊揚(yáng)了德邦在體系建設(shè)、資源保證、運(yùn)行控制和改進(jìn)等方面的規(guī)范運(yùn)作。

　　外審專家組在查閱文件

　　審核組專家表示我司重視體系建設(shè)，始終堅(jiān)持既定的三體系管理方針，制定符合公司發(fā)展的管理目標(biāo)，并落地實(shí)施，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，審核組也針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的一些問題和不足提出了改進(jìn)意見和建議。

　　各部門負(fù)責(zé)人參加了體系外審會(huì)議，一致認(rèn)為提高全員管理體系意識(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)公司三體系建設(shè)不斷完善是德邦義不容辭的責(zé)任，各部門針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，進(jìn)行深層次的原因分析并制定有效的改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)，確保公司管理體系健康、有序、高效運(yùn)行，提升企業(yè)核心競爭力。